국내 최초의 학원 협동조합인
미래 교육 협동조합 대표
장 성웅원장입니다
학원가는 경영이란 측면만보면
여전히 빈틈이 많은 곳입니다
강의를 잘하거나 학생 /학부모
관리를 잘해 일정크기이상의
중대형 학원으로 발전시키는
원장님들도
강사관리를 못하거나
학원 경영을 잘 못하여
다시 소규모 학원으로
돌아가는 경우도 많으며
그동안은 학원가가 예전의
운영 방식으로도 통했지만
이제는 이렇게 대충 운영하는 학원들은
점점 도태되리라 예상되며
이제라도
전문적인 학원을 운영하시려면
경영 공부를 하시라고 권해드리며
오늘은 그 중 하나를 말씀드리려합니다
학원 경영에서 이익을 증대시키려면
4가지 요소를 분석해야 합니다
1. 학생 수 증가율
2. 학원비 단가율
3. 학생수 파악
4. 지출 비용 파악
각각의 비율을 세세하게 파악하고
상승시켜 나가는 것이 경영자의 일입니다
원장님은
1~4까지의 세세한 비율을 파악하고 있습니까?
예를 들면
1월 학생 수 45명 / 단가 230,400원 /
유지율 95% /
경비 7,500,000원 (인건비 포함)
2월 학생 수 46명 / 단가 230,200원 /
유지율 97% /
경비 7,600,000원 (인건비 포함)
만약 파악하고있지 않는다면
이제라도 해보십시요
(물론 학생이있어야 하지요...라고
생각하는 분들도 있겠지만 실상은
있어도 대다수는 대충하고 안합니다)
그리고 조금더 깊게 들어가서
1~4의 요소를 더욱 세분화하여
분석하는 것도 필요합니다
예를 들어,
학생 45명의 "등록의 계기"의 분류.
- 전단지 15명
- 인터넷 12명
- 친구 소개 7명
- 입소문 3명
- 간판을 보고 2명 등
이렇게 분석하면
어디에 힘을 쓸지가 보입니다.
힘이란 시간, 돈, 아이디어입니다.
앞으로라도 해보십시요
원장님 학원의 경영 방향이 보일 것입니다.
아래 학원장 카페 가입을 해주십시요
함께 고민하고 나누는 공간으로 만들어주십시요
☞☞☞☞☞☞☞http://cafe.daum.net/hakwonsuccess
'운영노하우(학원)' 카테고리의 다른 글
| 원장님들은 학생을 어떻게 부릅니까? 학생? 고객? (0) | 2020.05.09 |
|---|---|
| 아발론 어학원이 단기간 성장 분석(타 과목 학원도 벤치 마킹 가능/2부) (0) | 2020.05.04 |
| 영어 학원(어학원)을 준비하고 있거나 운영이 안되는 원장님 (읽어보시면 좋겠습니다 ) (0) | 2020.04.04 |
| 일자리 안정 자금 지원제도 (운영이 어려운 원장님은 읽어보십시요) (0) | 2020.03.12 |
| 학부모는 1등만 기억합니다 (0) | 2020.03.07 |